Offertförfrågan

Kylkedjan är aldrig starkare än människorna i den

Hanna Torin kom till Tempcon utan bakgrund i transportbranschen. Efter några månader på koncernnivå har hon sett det som är svårt att upptäcka från utsidan – tempot på terminalerna, kompetensen bakom det och hur mycket kunskap som finns hos medarbetarna. Nu vill hon att den kunskapen ska delas ännu mer mellan människorna på Tempcon.

Hanna började på Tempcon Group i somras som People, Culture & Project Coordinator. Hon har studerat arbetsvetenskap och arbetat extra som mäklarassistent under studietiden. Men det som format hennes syn på människor kommer framförallt från fotbollen. Hon har spelat sedan hon var nio år, varit tränare i sju år och är i dag ledare i Hittarps IK. Hon är också instruktör för Skånes Fotbollförbund.

”Jag brinner för att stötta människor och finnas där – skapa förutsättningar för andra att lyckas. Jag värnar mycket om människor och tycker att alla ska ha det bra”, säger Hanna Torin.

Fler händer än man tror

Hanna kom till Tempcon utan bakgrund i transportbranschen, och hon trodde till en början att jobbet i grunden handlade om att köra gods från A till B. Under de första månaderna har den bilden förändrats.

Det som överraskat henne mest är hur många människor som måste vara inblandade för att en enda leverans ska gå rätt, och hur mycket som hänger på detaljerna.

Även bolagets storlek kom som en överraskning. Att Tempcon har omkring 1 200 medarbetare var något hon inte visste.

”Jag trodde att vi var mindre, men vi är så mycket större. Det var en positiv inblick när jag började. Nu tänker jag ju dessutom på vår logotype och då ser man den precis överallt, hela tiden.”

Tempot – och kompetensen bakom det

Ute på terminalerna har hon träffat många olika medarbetare, och det första hon lade märke till var tempot. Truckarna kör fram och tillbaka, gods lastas ur lastbilarna och nästa gods är redan på väg in.

För den som kommer från ett kontor kan det vara svårt att förstå hur någon har överblick över allt som händer. Men medarbetarna har struktur, och det är en kompetens som syns först när man står mitt i den.

Det är också människorna hon lyfter när samtalet kommer in på kylkedjan. Ombedd att fortsätta meningen ”Teknik kan övervaka kylkedjan, men…” svarar hon:

”Det är medarbetarna som gör jobbet.”

En bransch som förtjänar en starkare berättelse

Får hon välja en roll som underskattas i branschen är det chauffören. Utifrån kan det se ut som att jobbet går ut på att köra från A till B, men det är mycket som ska tänkas på och göras längs vägen.

Bristen på chaufförer är en fråga som återkommer i branschen, och Hanna tror att en del av förklaringen finns i hur yrket har sett ut och beskrivits. Arbetet som chaufför och på terminal är fysiskt tungt och mansdominerat, och historiskt har det inte presenterats som ett självklart val för tjejer.

Tempcon är ute på skolor för att väcka intresse för yrket, och en del av ambitionen är att få in fler kvinnor – både för att de behövs och för att skapa en mer jämställd bransch.

”Det handlar kanske också om hur man pratar om yrket”, menar Hanna.

Kunskap ska delas

Tempcon består av flera bolag med egen historia och kultur. Det gemensamma, menar Hanna, är att alla gör samma sak och drivs mot samma mål. Därför vill hon att erfarenheter ska delas ännu mer mellan bolagens medarbetare.

”Någon på ett annat dotterbolag kanske redan sitter med lösningen på ett problem. Vi sitter i samma båt. Vi gör det redan mycket, men vi kan göra det ännu mer. Det är det Forward as one handlar om – att vi går framåt tillsammans, både som lag och ihop med våra kunder.”

Ett av verktygen är Tempcon-appen, där ledningssystem, personalhandbok och nyheter samlas och når ut till alla medarbetare. Just nu arbetar Hanna med resultatet från den medarbetarundersökning som just genomförts.

”Jag har varit ute på bolagen, så jag vet ungefär vad medarbetarna pratar om. Det gör det lättare att arbeta vidare med resultatet.”

Därför spelar det roll för kunden

För Hanna hänger medarbetarnas utveckling direkt ihop med företagets prestation.

”Utan personalen har vi inget företag. Många både vill och har möjlighet att utvecklas inom koncernen, då ska de ha den möjligheten.”